“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油華中分公司瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，抓實(shí)拓市創(chuàng)效、降本挖效、安全保效、黨建促效等創(chuàng)效舉措，堅(jiān)定信心、加油鼓勁、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5月銷量同比增長(zhǎng)兩成五，1-5月份銷量完成年計(jì)劃的44%（超時(shí)間進(jìn)度2.3個(gè)百分點(diǎn)），同比增長(zhǎng)13%，成功將因疫情造成的損失奪回來(lái)。

　　拓市創(chuàng)效。圍繞經(jīng)濟(jì)走勢(shì)精心統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，結(jié)合各行業(yè)復(fù)產(chǎn)需求加強(qiáng)市場(chǎng)研判，圍繞各省分銷渠道專題研究，精準(zhǔn)施策，提升渠道覆蓋的質(zhì)量和規(guī)模，著力提升高汽和高柴銷量。密集走訪省、市、縣石油公司，利用輕潤(rùn)組合，把與商客合作開發(fā)終端客戶作為重點(diǎn)增量目標(biāo)；利用易捷影響力，聯(lián)手策劃制訂了系統(tǒng)內(nèi)大客戶“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分銷市場(chǎng)快速突破。統(tǒng)籌推進(jìn)石油公司與新零售業(yè)務(wù)。全面推進(jìn)加油站掃碼，發(fā)揮石油公司商客合作優(yōu)勢(shì)，加快新零售線上線下融合。落實(shí)戰(zhàn)略大客戶開發(fā)維護(hù)工作，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代。做好7家核心戰(zhàn)略大客戶維護(hù)、生產(chǎn)保供、售后拓展等工作，帶動(dòng)行業(yè)開發(fā)，同時(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　降本挖效。統(tǒng)籌調(diào)度運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物流配送，降低運(yùn)雜費(fèi)用。一是以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、“控產(chǎn)降庫(kù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌武漢和荊門兩個(gè)工廠，落實(shí)排產(chǎn)調(diào)拔和庫(kù)存壓減措施。二是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，加快出庫(kù)。三是大力推進(jìn)不良品處置力度。四是持續(xù)開展科研優(yōu)化降本、精細(xì)化管理降本。

　　安全保效。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系承包制度，節(jié)假日帶班制度，“兩會(huì)”期間24小時(shí)值班和“零報(bào)告”制度等，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)。層層壓實(shí)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成齊抓共管的安全氛圍。用好視頻管控系統(tǒng)，安排專人對(duì)裝卸搬運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)違章行為。高度重視人員流動(dòng)、外來(lái)人員和車輛帶來(lái)的疫情反彈風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)絲毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，確保兩手抓、雙勝利。